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(言论)找回失去的效益

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  • 2019-04-11
  • 华塑股份

近日,无意在网上看到一组“效益都跑哪儿去了?”的图片,让我想到了公司目前存在的各种看似细小实则严重的浪费和消耗。公司的每一名员工都应该深刻思考和检讨,这些现象都是由于我们的视而不见和管理的缺陷导致的。

浪费是可耻的,也是无知的。组图只是各种效益流失的冰山一角。很多无畏的浪费和消耗可能用图片是无法展示的,展示出来的就如同一个病人外在的病症,我们要根据外在的病症深刻探究内在的顽疾,将其根除。

化工企业要精益生产,杜绝浪费。但是细想起来,我们在精益生产的每个环节中无一不存在着各种问题。

现场的跑冒滴漏、长明灯长流水等无谓的消耗,从生产的每一道工序都存在的话,那么我们大大的浪费了能源和降低了设备利用率。工艺参数的优化提高了生产的稳定和合格品率,但是都在一个个节点被排在了环境中,没有最终转化为产品,我们浪费了资源还污染了环境,是罪人。

随着生产的稳扎稳打步步为营,我们大家要学会找回那些失去的效益。效益是企业的生命,是职工利益的源泉。主人公精神此时不体现,更待何时?

让我们养成良好的习惯,爱惜设备,珍惜资源。中控的人员调控稳一点,勤查曲线,现场的人员勤快一点,及时发现设备故障,让跑冒滴漏彻底消失,减少无谓的外排。我们的库存管理要精细一点,合理利用,不能让库存的设备躺在那里吃我们的效益,要让它们尽快去该去的地方。

当前的大环境非常的严峻,兄弟企业都在走精益化生产的道路,我们如果不跟上他们的脚步,我们新建企业这个小学生必定会被远远的甩开。盲目喊口号是无知的,盲目的高唱我们的资源优势、销售优势和地域优势是不能在行业内独占鳌头的,当我们的竞争者在如今行情恶劣的环境下走出自己的精益化生产道路,实践精益化管理模式的时候,就是我们不战而败,被人家开除出化工界的那一天。

认识不足,进而改之,埋下头来动脑子做生产,彻底消除无畏的浪费,让资源和设备尽快提高利用率,当我们把自己的精益化建立起来,形成良好的闭环控制,幸运彩票顺势根深蒂固,我们的各种效益损失环节才会彻底根除。

作为企业主人公的我们,找回那些失去的效益吧,这样才不愧对我们“中华第一塑”这个响当当的奋斗目标!

(氯碱厂 齐林飞  阡陌编辑)


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